Япония. Страна другой организационной культуры

Продолжение заметок по книге «Компания – создатель знания» авторов Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи.

Ключевой особенностью японских компаний является наличие временных команд (на срок от нескольких месяцев до года), в которых люди коллективно трудятся над одной задачей и свободно обмениваются идеями.

Менеджеры среднего звена, «управляющие знанием», уделяют особое внимание созданию атмосферы доверия и в таких командах, и в организации в целом тоже.

Авторы книги неоднократно повторяют, что создание организационного знания не состоит в прямой зависимости от технологических решений, применяемых в компании, а тем более - от их изощренности. Создание знаний связано со взаимодействием индивидуумов внутри организации и с окружающей средой.


Сосновая роща. Японская живопись.

Не случайно консультанты по управлению знанием утверждают, что в их решениях вопросы технологические занимают около 10-20%, а все остальное – без громких слов – мероприятия по созданию новой организационной культуры.

Как-то так.