Возвращаюсь к книге «Живая организация» Кристофера Мейера и Стэна Дэвиса и в заключительном посте публикую примеры синтеза информационных технологий и генетических алгоритмов.
Запуск эволюции производственных графиков в машиностроительной компании
«В начале 90-х годов служащие Deere применяли очень большие таблицы, пытаясь создавать графики сборки. Нужно было наилучшим образом использовать ресурсы для производства наибольшего количества машин, чтобы удовлетворить огромные потребности в их разнообразии.
Производительность фабрик была неудовлетворительной. Из-за этого фермерам приходилось долго ждать своего оборудования, а рабочим и менеджерам — своей зарплаты и премий. В поисках более эффективных решений Deere обратилась к компании Optimax Systems (которую впоследствии приобрела компания i2 Technologies), чтобы та «запустила процесс эволюции» графиков с помощью генетических алгоритмов.
подробнее
Несколько заметок, которые появились в ходе прочтения книги «Живая организация».
Во-первых, книга содержит действительно интересные примеры синтеза биологии, информационных технологий и бизнеса. Тем, кто интересуется вопросом развития организаций, рекомендую взять книгу и прочитать самостоятельно.
Во-вторых. Не понятен ажиотаж авторов по поводу идеи применить понятие эволюции не только к биологическим организмам, но и к любым взаимосвязанным системам. Еще Томас Кун в своей книге «Структура научных революций» рассказал о роли метафор в науке и я не думаю, что столь общедоступная информация может преподноситься как нечто новое.
подробнее
Книга «Живая организация. Компания как живой организм: грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса». Авторы: Кристофер Мейер и Стэн Дэвис.
Из предисловия книги: «Мир стоит на пороге новой революции, по сравнению с которой компьютерная революция покажется детской забавой. В наш век перемен компании должны отказаться от разработки жестких планов на будущее, оставить бесплодные попытки повлиять на среду ведения бизнеса и вместо этого взять на вооружение революционную парадигму "адаптивного управления", основанную на принципах самоорганизации биологических систем.
Вместо жесткой системы административного управления успешная организация должна обладать навыками "самоорганизациии", "рекомбинировать" подобно клеточным системам живых организмов, заимствуя лучшие решения из различных источников, "эволюционировать", адаптируясь к изменениям в окружающей среде.
Опираясь на многочисленные кейсы и практику работы самых успешных организаций, от финансовой корпорации Capital One, British Petroleum и до морской пехоты США, авторы рассказывают, как использовать последние достижения биологии, нанотехнологии и принципы самоорганизации живой природы в бизнесе, чтобы сделать любую компанию устойчивой в условиях постоянных изменений.»
Несколько заметок на полях и мое мнение относительно суждений авторов.
подробнее
Книга «Современный чародей физической лаборатории» содержит в себе рассказы о знаменитом физике и его необычных экспериментах. Показывает прекрасный пример для всех нас как сохранить молодость души и ясность ума.
подробнее
Весь мир осознал, что ВТО — это организация богатых и сильных стран, созданная ими для того, чтобы исключить выход на ведущие мировые торгово-экономические позиции стран бедных и слабых.
подробнее